Ingezonden: De (financiële) toekomst van AWM

Maandag 01 april 2013 15:04

De AWM (Algemene Woningbouwvereniging Monnickendam) legt in dit ingezonden stuk uit waarom het nodig is dat grote stappen worden gezet.

De voorgenomen regeringsmaatregelen ten aanzien van de verhuurdersmarkt gaan bepaald niet ongemerkt voorbij aan AWM. Sterker nog, als gevolg van met name de aangekondigde verhuurderheffing ziet AWM zich gedwongen een verregaande samenwerking aan te gaan met Wooncompagnie. Een samenwerking die waarschijnlijk al in 2014 zal leiden tot een volledige fusie. Het huishoudboekje van AWM Het is goed om eens uit te leggen wat de inkomsten en uitgaven van AWM zijn. De cijfers hieronder zijn gebaseerd op 2012. Inkomsten: Huur en servicekosten: € 6.076.000 Inschrijfkosten e.d.: € 13.000 Totaal inkomsten: € 6.089.000 Uitgaven: Onderhoud: € 1.043.000 Servicekosten: € 195.000 Rente: € 2.122.000 Personeel: € 717.000 Gemeentelijke heffingen: € 245.000 Overige bedrijfskosten: € 859.000 Totaal: € 5.181.000 In totaal blijft er met deze cijfers € 908.000,- over om geldleningen af te lossen en investeringen te doen in onze woningen. Bij lange na niet voldoende natuurlijk, maar AWM kon altijd (tot en met 2011) bijlenen. Ook dat is nu verleden tijd. In onderstaande tabel wordt duidelijk wat de overheidsmaatregelen de komende jaren aan impact hebben voor AWM. Overschot 2012: € 908.000 2013: € 749.000 2014: € 775.000 2015: € 800.000 2016: € 825.000 2017: € 850.000 Vestiaheffing en regeerakkoord 2012: € -20.000- 2013: € -270.000 2014: € -843.000 2015: € -946.000 2016: € -913.000 2017: € -1.004.000 Restant 2012: € 888.000 2013: € 479.000 2014: € -68.000 2015: € -146.000 2016: € -88.000 2017: € -154.000 Informatie aan AWM leden Tijdens een goed bezochte informatieve ledenvergadering op 25 februari heeft directeur Ron Manuel van AWM uitgelegd welke impact het regeringsbeleid op AWM heeft. "Natuurlijk is het zuur de zelfstandigheid te moeten opgeven", vindt directeur Ron Manuel over de voorgenomen stappen, "maar nu hebben we die keuze nog. Na 2013 is het zonder die keuze over en sluiten. Zelfs als we de door de regering toegestane maximale huurverhoging vragen, gaan we het niet redden." De beslissing om toenadering te zoeken tot Wooncompagnie is niet over één nacht ijs genomen. De bal begon al te rollen toen in mei vorig jaar het voorjaarsakkoord werd gesloten. Daarin werd onder meer een verhuurdersbelasting voor 2013 geïntroduceerd. Zelfs in onuitgewerkte vorm werd al duidelijk dat die plannen ook AWM financieel zouden raken. Wij hadden en hebben toch al niet zoveel vet op de botten, dat komt omdat AWM het beschikbare geld altijd weer geïnvesteerd heeft in de Waterlandse volkshuisvesting. Direct na het bekend worden van de details van het Voorjaarsakkoord is Wooncompagnie gevraagd ons te helpen door een aantal van onze woningen in Purmerend van ons te kopen. Dat is gebeurd. In april vorig jaar heeft Wooncompagnie 30 van onze huizen gekocht en in september nog eens zo'n aantal. Niet veel later echter kwam het regeerakkoord tot stand waarin veel heftiger maatregelen stonden dan die waarop we waren voorbereid. Samenwerking wordt dan snel fusie. Een proces dat de komende periode uitgewerkt zal worden. Er moet wel een toekomst voor de AWM plannen en ambities blijven bestaan. Die toekomst kan er, daar waar het om de volkshuisvesting gaat, door de op handen zijnde fusie alleen maar beter op worden. Een mega organisatie in Waterland? Door het bestuur van AWM is er bewust voor gekozen om in zee te gaan met een partij die al jaren aantoont heel sterk te zijn in dienstverlening, participatie van huurders bij het beleid, sterke band met belanghouders en sterk te zijn in beheer in landelijk gebied. Wooncompagnie is zo'n organisatie. Werkzaam in 16 gemeenten (vaak als enige verhuurder, maar nooit de alleenheerser) en ruim 50 kernen, ontstaan vanuit 40 andere woningcorporaties. Het bestuur van AWM heeft er het volste vertrouwen in dat de huurders van Waterland er absoluut niet op achteruit zullen gaan. Wooncompagnie is best groot met ruim 13.000 woningen, maar komt altijd klein over en staat bij haar klant. Net als AWM. Wat gaat er veranderen. Wat gaat de huurder er van merken? Natuurlijk zal de naam van AWM veranderen, maar dan houden de veranderingen al wel snel op. Ook het kantoor van AWM blijft open en naast de dienstverlening voor de huurders van AWM komen daar zelfs de 1.000 bewoners van huizen van Wooncompagnie bij. Gemeentelijk woningbedrijf Waterland? Het bestuur van AWM heeft nooit overwogen om AWM "aan te bieden" aan de gemeente Waterland. Bij de overdracht van het Woonwagencentrum aan de Kloosterdijk werd immers door de gemeente duidelijk gemaakt dat beheer zeker geen kerntaak was voor de gemeente. Onlangs werd echter duidelijk dat ook de Waterlandse politiek belangstelling had voor het bezit van AWM. Dat is bijzonder want de indruk wordt gewekt dat de gemeente stevig moet bezuinigen. Voor AWM staan de komende 5 jaren de volgende uitgaven in de planning en dat past wellicht toch niet allemaal in de gemeentebegroting: Aflossingen geldleningen: ± € 13.500.000,- Uitvoering geven aan energiebesparing (verplichting): € 6.500.000,- Renovatie flats Markgouw: € 7.000.000,- Totaal ongeveer € 27.000.000,- (waarvan 20 miljoen verplicht) Het is niet geheel duidelijk hoe de Waterlandse politiek denkt dit te kunnen bekostigen, maar een goed bod zal uiteraard worden voorgelegd aan de leden. In bovenstaand bedrag van 27 miljoen zijn overigens geen bedragen opgenomen voor nieuwbouw van nieuwe huurwoningen. Het komende jaar zullen we u meer en meer op de hoogte houden. Bron: AWM